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　　7月10日至13日，東方雨虹工渠(中國(guó))2017年中總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)議，在北京人力資源和社會(huì)保障部保障能力建設(shè)中心隆重召開(kāi)。本次大會(huì)以“戒驕戒躁提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為更遠(yuǎn)大的目標(biāo)而奮斗”作為會(huì)議主題，由工渠（中國(guó)）市場(chǎng)總監(jiān)王玉飛主持。 　　東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)、東方雨虹防水集團(tuán)副總裁兼工渠（中國(guó)）董事長(zhǎng)張志萍、東方雨虹工渠（中國(guó)）總經(jīng)理劉紹光、工渠（中國(guó)）副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)王媛麗、工渠（中國(guó)）市場(chǎng)總監(jiān)王玉飛、工渠（中國(guó)）技術(shù)總工程師林宏偉及四百三十余位員工出席了本次會(huì)議。

東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)發(fā)表講話

　　東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)應(yīng)邀參加了大會(huì)并發(fā)表講話。在講話中，他肯定了工渠（中國(guó)）2017年上半年取得的成績(jī)，同時(shí)指出接下來(lái)工渠人要公正透明，依法依規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決維護(hù)公平的制度；對(duì)于合伙人計(jì)劃需要根據(jù)市場(chǎng)情況不斷地升級(jí)和改進(jìn)，讓漲薪成為常態(tài)，爭(zhēng)取做到全員持股，把東方雨虹打造成真正的亞洲防水系統(tǒng)服務(wù)商。 

東方雨虹防水集團(tuán)副總裁兼工渠（中國(guó)）董事長(zhǎng)張志萍發(fā)表講話

　　接著，東方雨虹防水集團(tuán)副總裁兼工渠（中國(guó)）董事長(zhǎng)張志萍闡述了合伙人1.0到2.0的升級(jí)版雛形，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)合伙人首先要做到價(jià)值觀與行動(dòng)的統(tǒng)一，要不斷地創(chuàng)新，在新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商。合伙人制度已經(jīng)作為公司的大政方針！東方雨虹未來(lái)將由“公司+雇員”向“平臺(tái)+創(chuàng)客”的模式邁進(jìn)！ 

東方雨虹工渠（中國(guó)）總經(jīng)理劉紹光發(fā)表講話

　　東方雨虹工渠（中國(guó)）總經(jīng)理劉紹光作事業(yè)部下半年工作部署，根據(jù)各區(qū)域經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)其日常工作的深入挖掘，指出各區(qū)域存在的問(wèn)題及下半年的發(fā)展方向。擬定了“大工渠、大平臺(tái)、大格局、大未來(lái)”的發(fā)展版圖，要求繼續(xù)弘揚(yáng)“生存、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)”的狼性團(tuán)隊(duì)文化，為工渠（中國(guó)）未來(lái)四年的發(fā)展指明了方向。 　　市場(chǎng)總監(jiān)王玉飛代表工渠（中國(guó)）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)向大會(huì)作《成果、反思與未來(lái)》2017年上半年經(jīng)營(yíng)成果匯報(bào)，對(duì)工渠2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)工作進(jìn)展、人力資源、售后服務(wù)等方面做系統(tǒng)的分析與總結(jié)。工渠（中國(guó)）副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)王媛麗做《人力資源盤(pán)點(diǎn)》，提出了打造鐵軍的模型及練兵方法。 

　　至此，會(huì)議圓滿(mǎn)落幕，全體工渠人明確了工作目標(biāo)、確定了工作方向。下半年，工渠（中國(guó)）全員誓要戒驕戒躁、全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，年底交出一份令人滿(mǎn)意的答卷。