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　　2月25-27日，東方雨虹生產運營中心于北京生產基地展開2016開年內訓，為2016年生產運營中心質量、成本、安全、服務等進一步提升確定方向、制定策略及方案，同時為在各個生產基地全面深入地推進精益生產群策集力。東方雨虹董事長李衛國、執行董事長向錦明、副總裁張志萍、副總裁陳永初、生產運營總監陸殿富等出席本次培訓。

　　董事長李衛國提出“四個對標與三個率先”，即各個生產基地要與國內競爭對手、國內優秀建材企業及優秀企業、國際優秀建材企業對標，吸取對標企業的優勢與亮點，彌補自身不足；還要率先做到員工認同雨虹文化及價值觀、打造學習型組織、全面創新。

  　　本次培訓內容涉及安環管理模塊、設備管理模塊、人力資源模塊、技術模塊等各項工作如何高效有序開展，還邀請咨詢機構李震老師講解精益生產。 　　東方雨虹民建公司副總經理熊衛鋒就2016年生產運營中心如何做好“目標統一、高效協同、快速驅動、做有價值、有尊嚴的銷售支持團隊”做了分享。會上，東方雨虹生產運營總監陸殿富帶領全員學習董事長李衛國及執行董事長向錦明的報告和東方雨虹基本法，并結合生產運營中心2016年工作重點以及未來發展規劃，指出優勢與不足，解讀核心內容，明確發展方向，提出具體要求。 　　東方雨虹副總裁陳永初做了總結發言，他首先肯定了生產運營中心2015年取得的成績，同時對雨虹的企業文化做了更深層次的詮釋，強調以客戶至上為目標，持續磨練吃苦與擔當的品質精神，管理公平公正，結果導向，關注長遠發展，建立人性化文化；并提出2016年要做好質量、安全等各項工作，勤動作、敢擔當、勤創新、關注成效、使精細精準全覆蓋、全局觀、強化速度與時效。