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        2月21日至25日，廣東東方雨虹工程渠道部展開了為期5天的內部培訓工作，培訓內容包括網絡開發流程、產品知識、施工技術、工程渠道市場分析、財務及風險等模塊的相關內容。         廣東公司楊浩成董事長發表講話。他首先指出工程渠道部門的重要性，公司高層對工程渠道部門建設的關切和重視。接著，楊浩成就廣東公司工程渠道現狀進行了分析，他強調，2011年，工程渠道部門要認真學習、借鑒北京公司工渠拓展市場的成功經驗，把網絡開發作為重點，實施以發展代理商為主，跟進項目為輔的戰略方針，在華南工程市場闖出一片天地。         廣東公司總經理助理金仁章在會上就《東方雨虹工渠開發流程》、《東方雨虹工渠發展面臨的困難與機遇》兩個主題做了重點闡述，要求部門全體員工把握機遇，始終貫徹“網絡是根，開發是魂”的工作綱領，力爭在2011年使廣東工渠的市場拓展邁上一個新臺階。         培訓期間，廣東工渠各區域員工詳細分析了各區域網絡開發存在的問題，交流了各自的新的工作思路，并表示一定要同心同德，奮力拚搏，在年底向公司交上一份合格的答卷。         廣東公司副總經理羅玉雙在會上介紹了公司工渠的銷售政策，并就加強工渠團隊建設、嚴肅工作紀律等發表了講話。